Trattenere le risorse chiave in azienda

Le politiche e gli strumenti gestionali finalizzati a individuare e trattenere le risorse chiave in azienda
Dott.ssa Roberta Sapia
Mercer Italia

Gli strumenti e le strategie finalizzate all’analisi delle esigenze delle persone e alla costruzione di politiche di fidelizzazione
Dott. Lorenzo Bassi
Carter & Benson

La definizione e la contrattualizzazione di incentivi economici legati alla permanenza in azienda
Avv. Alessandro Paone
KPMG LABLAW

Gli strumenti economici per trattenere e ingaggiare i dipendenti
Dott.ssa Sara Bottaro
Mercer Italia

Il welfare aziendale come strumento chiave per trattenere le risorse in azienda
Dott.ssa Martina Tombari
Walà

L’impatto della variabile fiscale sulla strutturazione dei piani di remunerazione e analisi di convenienza
Avv. Giuseppe Marianetti
Studio Tributario e Societario Deloitte

Il valore del lavoro agile quale chiave di fidelizzazione della risorsa
Avv. Aldo Bottini
Toffoletto De Luca Tamajo e Soci

La sostenibilità aziendale e le politiche di diversity and inclusion (D&I) quale fattore determinante la fidelizzazione delle risorse
Avv. Giulietta Bergamaschi
Lexellent

L’inserimento nel contratto individuale di lavoro di clausole finalizzate a incentivare la permanenza in azienda del dipendente (clausole di durata minima, clausole di stabilità, ecc.)
Avv. Annalisa Reale
Chiomenti

Gli strumenti contrattuali finalizzati a trattenere in azienda il dipendente inserito in percorsi formativi
Avv. Marco Sartori
Carnelutti Law Firm

L’utilizzo del patto di non concorrenza per trattenere le risorse chiave in azienda: disciplina e contenuti alla luce della recente evoluzione giurisprudenziale
Avv. Marco Chiesara
Lexellent

Gli strumenti contrattuali finalizzati a prevenire lo storno di dipendenti e lo storno di clientela: clausole di don’t touch, clausole di no solicit, ecc.
Avv. Renato Scorcelli
Scorcelli & Partners Studio Legale