- Evoluzione del ruolo e nuove strategie di impresa
- Compiti e rapporti con le altre funzioni aziendali
- Ruolo della funzione Internal Audit e presidio dei rischi 231
- La misurazione e la gestione dei rischi aziendali
- GDPR e Privacy Audit
- Data analytics, machine learning e AI a supporto della funzione
Evento in videoconferenza
10 giugno 2020
Contenuti dell´evento
La giornata di studio offre una accurata disamina del ruolo dell’Internal Audit alla luce dell’evoluzione dei processi di impresa nella nuova era digitale.
In particolare, nell’ambito della giornata di studio saranno affrontati i temi inerenti ai compiti dell’Internal Audit in relazione ai diversi livelli di sistema, ai rapporti tra Internal Audit, Comitato Controllo e Rischi, Collegio Sindacale, alle linee di confine con il sistema 231 e con gli altri livelli di controllo aziendale.
È altresì in programma un’interessante tavola rotonda in occasione della quale si discuterà dell’evoluzione della funzione dell’Internal Audit anche alla luce delle esigenze di allineamento alle strategie aziendali e raggiungimento degli obiettivi.
Particolare attenzione sarà dedicata agli impatti della nuova normativa in materia di privacy nonché all’utilizzo di strumenti di data analytics, machine learning e artificial intelligence a supporto della funzione.
Destinatari dell’evento
L´evento formativo è rivolto agli Internal Auditor e Manager di imprese provenienti dai diversi settori, anche vigilati, e a tutti i professionisti che operano a supporto degli Internal Audit.
Obiettivi dell’evento
Obiettivo della giornata di studio è fornire ai partecipanti una rappresentazione articolata del ruolo, della struttura e dei compiti dell’Internal Audit oggi, anche mediante la descrizione di esperienze, strumenti operativi, indicazioni pratiche e l’analisi della casistica più ricorrente.
Mercoledì 10 giugno 2020
I compiti del Responsabile dell’Internal Audit
L’origine della funzione di internal audit
I tre livelli del sistema e, in particolare, quello dell’assurance
Il Mandato e la Policy dell’Internal Audit
La predisposizione del piano di audit
L’accesso alle informazioni utili per lo svolgimento dell’incarico
Le relazioni periodiche sulla propria attività e la valutazione sull’adeguatezza e sull’idoneità del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
La predisposizione di tempestive relazioni su eventi di particolare rilevanza
La verifica dell’affidabilità dei sistemi informativi
Il Responsabile dell’Internal Audit e l’attività di advisor alle funzioni di primo e secondo livello
Gli impatti sul ruolo e le attività dell’Internal Audit nei periodi di gestione delle emergenze
Dott. Devan De Paolis
Aeroporti di Roma
Il rapporto con gli altri attori del sistema di controllo aziendale
Il rapporto con i controlli di linea
Il rapporto con i controlli di secondo livello: funzione di compliance e altre funzioni preposte a controlli di qualità (attività di controllo esecuzione opere)
Il responsabile dell’Internal Audit e il Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili
Strutture previste da normative settoriali (Chief Risk Officer, Risk Committee, ecc.)
Dott. Marco Befera
Sport e salute
Il Responsabile dell’Internal Audit e il rischio 231
Il ruolo peculiare della funzione in ottica 231
Il coinvolgimento nelle attività di verifica svolte dall’Organismo di Vigilanza
Casi pratici di illeciti e frodi aziendali penalmente rilevanti: verifiche da effettuare
Periodicità dello scambio di informazioni
La gestione del whistleblowing a seguito della riforma della l. n. 179/2017 e le indicazioni di Confindustria
Dott. Paolo De Benedetti
Mondadori
Il Responsabile dell’Internal Audit tra Comitato Controllo e Rischi e Collegio Sindacale
Le diverse competenze del Comitato Controllo Rischi e del Collegio Sindacale: la dialettica tra possibili sinergie e interferenze indebite
I poteri del Comitato Controllo e Rischi: esame delle relazioni periodiche e monitoraggio dell’autonomia, dell’adeguatezza, dell’efficacia e dell’efficienza della funzione di Internal Audit
Le verifiche su specifiche aree operative chieste dal Comitato
Aspetti operativi: riunioni separate o condivisione degli incontri
L’informativa al Collegio sulle irregolarità gestionali
Avv. Maurizio Rubini
EmmeErre Consulting
TAVOLA ROTONDA
Opportunità e minacce per la funzione Internal Audit in uno scenario economico e normativo in continua evoluzione
Modera
Avv. Maurizio Rubini
EmmeErre Consulting
Intervengono
Dott. Marco Befera
Sport e salute
Dott. Paolo De Benedetti
Mondadori
Dott. Devan De Paolis
Aeroporti di Roma
Dott. Angelo Jannone
Italiaonline
Le nuove sfide per l’Internal Audit: GDPR e Privacy Audit
Il DPO: secondo o terzo livello di controllo?
Il ruolo di vigilanza del DPO
La Privacy Assurance dell’Internal Audit:
– l’adeguatezza della struttura organizzativa, della distribuzione delle deleghe interne e delle risorse a disposizione del DPO e del Titolare
– la verifica campionata dei trattamenti e dei PIA
– la verifica dei tempi di risposta al diritto di accesso
– la verifica dei sistemi
Dott. Angelo Jannone
Italiaonline
Dall’analisi dei processi ai controlli predittivi: un possibile percorso evolutivo della funzione di Audit in una Pubblica Amministrazione “Tecnology Oriented”
Il sistema dei controlli interni alla pubblica amministrazione
L’audit come strumento di controllo per la “sicurezza organizzativa” e e risposta possibile alle esigenze del sistema delle imprese
Analisi dei processi e risk management
Il sistema di Audit in ottica di controlli cooperativi
La tecnologia informatica a supporto del sistema dei controlli: il passaggio dai controlli puntuali ai controlli di flusso: internal audit e IT audit, la gestione dei Big Data; I data Lake e la loro alimentazione, il continuous monitoring, continuous auditing, la sicurezza dei dati e il GDPR, il fraud auditing, l’ntelligenza artificiale e controlli predittivi
Contributo dell’Audit alla manutenzione dei sistemi operativi in ottica di miglioramento del livello di servizio al cittadino e alle imprese
Dott. Alessandro Pastorelli
INAIL
L’Internal Audit nell’era della trasformazione digitale: strumenti di data analytics, machine learning e artificial intelligence a supporto della funzione nella gestione del rischio frode
La sicurezza dei sistemi informatici e l’IT audit
Il Fraud audit e i rapporti sulle irregolarità gestionali
Rapporti tra funzione di controllo interno e vertici aziendali
Possibile un contributo dell’audit alla soluzione della crisi aziendale?
Dott. Luca Marzegalli
EY
Dott. Andrea D’Andrea
EY
Dott. Marco Befera
Head of Internal Auditing e Corporate Compliance
Sport e salute
Dott. Andrea D’Andrea
Senior Manager
EY
Dott. Paolo De Benedetti
Direttore Controllo Interno
Mondadori
Dott. Devan De Paolis
Head of Internal Audit
Aeroporti di Roma
Dott. Angelo Jannone
Direttore Internal Audit
Italiaonline
Dott. Luca Marzegalli
Partner
EY
Dott. Alessandro Pastorelli
Responsabile Audit e Sicurezza
RPCT
INAIL
Avv. Maurizio Rubini
EmmeErre Consulting
Quota di partecipazione
La quota di partecipazione in aula virtuale (diretta streaming) include la consegna del materiale didattico in formato elettronico e la possibilità di sottoporre ai relatori quesiti di specifico interesse a mezzo chat. E’ altresì possibile anticipare domande e richieste di approfondimento inviando una email a asorba@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
Modalità di funzionamento della videoconferenza
E’ possibile accedere all’aula virtuale da qualsiasi luogo, utilizzando il proprio PC o tablet con una semplice connessione a Internet. La piattaforma informatica utilizzata da Paradigma (Adobe Connect) non necessita di requisiti tecnici particolari.
Nei giorni antecedenti l’evento il partecipante riceverà per posta elettronica le credenziali, le istruzioni di accesso e un test per verificare che la postazione da cui accede sia correttamente impostata. Il giorno dell’evento sarà sufficiente selezionare il link che troverà nella mail e inserire le credenziali per accedere all’aula virtuale.
Durante gli interventi, oltre a vedere e sentire i docenti, è possibile consultare simultaneamente la documentazione predisposta dal relatore. Ogni utente collegato potrà porre domande sulle tematiche affrontate a mezzo chat, alle quali il docente risponderà nel corso dell’intervento.
Modalità di iscrizione
L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via email all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.
Modalità di pagamento
La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’intervento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:
Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 78 Y 05034 01012 000000001359
Formazione finanziata
La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante videoconferenza può variare a seconda dell’Ente erogante.
Attestato di frequenza
L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’intervento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.
Diritto di recesso e modalità di disdetta
E´ attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla videoconferenza, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria organizzativa.
Variazioni di programma
Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’intervento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo email info@paradigma.it.
Quota aula
Quota videoconferenza
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
€ 1.100 + Iva
In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.
Progetto Giovani Eccellenze -50%
L´adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria.
Formazione finanziata
La quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendiconto.
Mercati elettronici della PA
Paradigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza.
