Annual
General Counsel e legali in house
Martedì 22 settembre 2026
Workshop
Gli strumenti dell’AI e della digital transformation a supporto dell’attività del servizio legale
Mercoledì 23 settembre 2026
Con il patrocinio di AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
dal 22 al 23 Settembre 2026
09.30 - 13.30 14.30 - 18.00
Contenuti dell’evento
L’Annual General Counsel e legali in house, giunto alla sua undicesima edizione, approfondisce l’evoluzione del ruolo della funzione legale aziendale nel nuovo contesto regolamentare, tecnologico e di mercato, con particolare attenzione al posizionamento strategico del General Counsel, alle competenze richieste, ai rapporti con gli organi sociali, con le altre funzioni aziendali e con i consulenti esterni.
Nel corso delle due giornate saranno analizzati i principali ambiti nei quali il General Counsel è oggi chiamato a svolgere un ruolo sempre più centrale: governo societario, compliance, gestione del rischio, misurazione delle performance, digitalizzazione dei processi, cybersecurity, Intelligenza Artificiale, sostenibilità, contrattualistica e rapporti con i fornitori.
La prima giornata sarà dedicata all’evoluzione delle attività e delle responsabilità del General Counsel e dei legali in house, con focus sul contributo della funzione legale alla creazione di valore per l’impresa, sull’utilizzo di KPI per misurare le prestazioni, sul collegamento con i sistemi di remunerazione variabile e sul ruolo del GC nella governance societaria, nella gestione dei flussi informativi, nella protezione degli asset aziendali e nei processi di digitalizzazione.
Saranno inoltre approfonditi il coinvolgimento del General Counsel nella governance degli strumenti di Intelligenza Artificiale, nella definizione di policy aziendali, nella supervisione dei contratti di esternalizzazione di sistemi e modelli di AI, nella gestione dei profili di sostenibilità e dei rischi di greenwashing, nonché nella predisposizione di clausole contrattuali idonee a presidiare continuità operativa, filiera, responsabilità, garanzie, penali e prevenzione del contenzioso.
La seconda giornata avrà taglio laboratoriale e sarà dedicata agli strumenti dell’AI e della digital transformation a supporto dell’attività del servizio legale. Saranno esaminate le principali aree operative interessate dall’innovazione digitale: legal research, contract analysis, due diligence automation, redazione assistita di atti e contratti, legal matter management, legal analytics, gestione documentale, contract lifecycle management, e-signature, knowledge management, piattaforme di compliance management, GRC tools, board portal e strumenti digitali a supporto della segreteria societaria, della verbalizzazione e degli adempimenti post riunione.
L’evento si concluderà con l’analisi dei profili contrattuali connessi all’esternalizzazione dei servizi ICT e all’acquisto o utilizzo di sistemi di Intelligenza Artificiale, con attenzione alle clausole più rilevanti, ai profili data protection, alla gestione del fornitore, alla cessazione del contratto e al cambio di provider.
Destinatari dell’evento
L’evento formativo è rivolto ai General Counsel e ai Responsabili degli Affari Legali e Societari dei principali gruppi finanziari e industriali italiani, nonché ai consulenti esterni in materia societaria.
Obiettivi dell’evento
L’evento si propone di offrire una visione aggiornata e concreta dell’evoluzione del ruolo del General Counsel e dei legali in house, mettendo in luce le competenze oggi richieste e il contributo sempre più strategico della funzione legale alla governance, alla gestione dei rischi e alla creazione di valore per l’impresa.
Nel corso delle sessioni verrà approfondito il posizionamento del General Counsel all’interno dell’organizzazione, con particolare attenzione ai rapporti con gli organi sociali, le funzioni aziendali e i consulenti esterni, nonché agli strumenti utili per migliorare i flussi informativi e i processi decisionali.
Saranno inoltre analizzati metodi e strumenti per misurare le performance della funzione legale, individuando KPI coerenti con gli obiettivi aziendali e valorizzando il contributo del servizio legale in termini di efficienza e accountability.
Ampio spazio sarà dedicato al ruolo del General Counsel nei principali ambiti di trasformazione dell’impresa, tra cui digitalizzazione, cybersecurity, Intelligenza Artificiale, sostenibilità ed ESG, oltre alla gestione della contrattualistica e dei rapporti con fornitori strategici.
Infine, l’evento offrirà una panoramica sulle soluzioni di Legal Tech e sugli strumenti di digital transformation applicabili alla funzione legale, con l’obiettivo di supportare i partecipanti nella costruzione di un modello evoluto, capace di integrare competenze giuridiche, visione strategica e presidio tecnologico.
Prima giornata
Martedì 22 settembre 2026
L’evoluzione del ruolo, delle attività e delle competenze del GC e dei legali in house nel nuovo contesto regolamentare e di mercato
Le competenze chiave e i requisiti professionali
Il posizionamento del GC nell’organigramma aziendale
I rapporti con le altre funzioni aziendali e con i legali esterni
Il ruolo del GC come gestore di persone e “nume tutelare” della crescita e delle carriere dei suoi collaboratori
La gestione dei rapporti del GC con consulenti e legali esterni
Avv. Giorgio Martellino
AVIO
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
La misurazione delle prestazioni del GC e dei legali in house, la dimostrazione del valore per l’azienda e il collegamento con i meccanismi di remunerazione variabile
Il GC come protagonista strategico: dal controllo del rischio alla generazione di valore per l’azienda
Key Performance Indicator: la chiave per guidare il cambiamento
Dare forma al valore: perché monitorare è essenziale
KPI legali in azione: impostare, misurare e migliorare
Il collegamento tra KPI e remunerazione variabile
Avv. Alessandro Del Bono
Deloitte Legal
Le attività e gli adempimenti di governo societario anche alla luce della riforma del TUF
Segreteria societaria e consulenza legale
Struttura organizzativa, dimensionamento e compiti
Tenuta dei libri e registri della società
Innovazioni di strumenti e processi
Consulenza e compliance societaria
Deleghe di funzione e rappresentanza
Avv. Giuseppe Catalano
Assicurazioni Generali
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Il ruolo e le attività del GC nella gestione del rischio informatico, della continuità operativa e nella protezione degli asset aziendali
Le attività del GC nell’implementazione dei processi di digitalizzazione
Le responsabilità degli organi sociali
L’utilizzo delle piattaforme proprietarie
La tutela della riservatezza delle informazioni
Rapporti con le altre funzioni aziendali e implementazione dei flussi informativi
Avv. Andrea Vismara
Intesa Sanpaolo
Il ruolo e le attività del GC nell’implementazione e nella governance degli strumenti di Intelligenza Artificiale
Supervisione legale e conformità normativa
Supporto alla strategia aziendale e identificazione delle opportunità di miglioramento
I contenuti dei contratti di esternalizzazione di sistemi e modelli di AI
La creazione di policy per l’uso responsabile dell’AI
La formazione e la sensibilizzazione sull’uso dell’AI
Le cautele in caso di utilizzo di sistemi di AI da parte di consulenti esterni
Avv. Alessandra Bini
IBM Europe
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Il ruolo, il coinvolgimento e le attività del GC nella governance della sostenibilità e nella gestione del rischio greenwashing
L’integrazione dei principi ESG nei processi di due diligence e compliance aziendale
GC e processo di formazione del Report di Sostenibilità
GC e gestione della catena di fornitura: clausole e strumenti per la sostenibilità
GC e Sustainability Manager
La gestione dei rischi di greenwashing
I rapporti con le altre funzioni aziendali e implementazione dei flussi informativi
Avv. Pietro Galizzi
Plenitude
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
La gestione della contrattualistica e dei rapporti con i fornitori nell’attuale scenario macroeconomico
Sostenibilità e filiera: clausole ESG, tracciabilità e responsabilità dei fornitori
La tutela della continuità operativa nei rapporti con fornitori strategici e critici
La revisione prezzi: meccanismi di adeguamento, indicizzazione e rinegoziazione delle condizioni economiche
Gestione degli eventi imprevedibili che incidono sull’esecuzione del contratto
Ripartizione di responsabilità, garanzie, penali, manleve e coperture assicurative
Monitoraggio dell’esecuzione, gestione delle modifiche e prevenzione del contenzioso
Avv. Daniele Guarnieri
Nestlé Group
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Seconda giornata
Mercoledì 23 settembre 2026
WORKSHOP
GLI STRUMENTI DELL’AI E DELLA DIGITAL TRANSFORMATION
A SUPPORTO DELL’ATTIVITÀ DEL SERVIZIO LEGALE
I progetti di digital transformation in ambito legale: digitalizzare i flussi informativi per una governance realmente operativa
Le principali aree di attività interessate dai processi di digitalizzazione
I soggetti coinvolti, le fasi e le metodologie
Soluzioni in house vs soluzioni in outsourcing
Le strategie per l’implementazione del cambiamento
La formazione del personale e la gestione delle resistenze al cambiamento
Dott.ssa Patrizia Pasetti
TIM
L’implementazione dei progetti di digital transformation nelle principali aree operative del servizio legale
– Legal Research AI-Powered: strumenti per la ricerca giurisprudenziale e dottrinale avanzata
– Contract Analysis e Due Diligence Automation: software per l’analisi rapida di grandi volumi di contratti e identificazione di clausole specifiche o anomalie
– Strumenti per la redazione di contratti e atti giuridici di contenzioso
Avv. Vanessa Giusti
Generali Operations Service Platform
– Analisi dei rischi e strumenti di mitigazione del rischio legale
– Soluzioni per la gestione del contenzioso, analisi dei dati, predittività e organizzazione dei documenti (Legal Matter Management)
– Predittività e analisi dei dati (Legal Analytics): utilizzo dell’AI per prevedere esiti di contenziosi o identificare trend
– Tracciamento dei costi legali, scadenze e reportistica (Legal Analytics dashboard)
Avv. Laura Pavese
Hewlett Packard Enterprise
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
– Board portal e piattaforme per CdA e Comitati
– Document Management System
– Le piattaforme per Assemblee digitali o ibride
– La digitalizzazione dell’informativa societaria e i relativi flussi informativi
– Strumenti della digital transformation supporto della verbalizzazione e degli adempimenti post riunione
Avv. Valentina Piacentini
Italgas
– Compliance Management platform: piattaforme per gestire obblighi normativi, procedure interne, audit e aggiornamenti regolatori
– GRC Tools: strumenti integrati di governance, risk management e compliance
– Strumenti per la verifica dei “green claims” e gli adempimenti ESG
Dott. Marco Pietrabissa
P4I
Digital360 Advisory
– Gestione documentale e automazione dei flussi (Contract Lifecycle Management)
– Firma elettronica e digitale (e-Signature e workflow approvativi)
– Automazione della creazione documentale (software per la generazione automatica di documenti legali standardizzati)
– Knowledge Management
Dott.ssa Patrizia Sormani
PSC – Patrizia Sormani Consulting
ANORC Mercato
I contenuti dei contratti di esternalizzazione dei servizi ICT e le peculiarità dei contratti relativi a sistemi di Intelligenza Artificiale
Il contesto delle forniture ICT
Le principali tipologie contrattuali
Clausole, criticità e punti di attenzione
La cessazione del contratto e cambio del fornitore
I profili data protection
Avv. Valerio Vertua
42 Law Firm
Avv. Alessandra Bini
Trust and Compliance Officer
IBM Europe
Consigliere
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Avv. Giuseppe Catalano
Company Secretary and Head of Corporate Affairs
Assicurazioni Generali
Presidente Onorario
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Alessandro Del Bono
Head of Legal Function Transformation
Deloitte Legal
Avv. Pietro Galizzi
Head of Legal, Regulatory and Compliance Affairs
Plenitude
Componente Consiglio Generale
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Vanessa Giusti
General Counsel
Generali Operations Service Platform
Avv. Daniele Guarnieri
General Counsel
Nestlé Group
AIGI – Associazione Italiana Giuristi di Impresa
Avv. Giorgio Martellino
General Counsel
AVIO
Presidente
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Dott.ssa Patrizia Pasetti
Responsabile Governance e Innovazione Digitale Direzione Legal Tax
TIM
Avv. Laura Pavese
Senior Litigation Manager
Litigation, Global Regions
Hewlett Packard Enterprise
AIGI – Associazione Italiana Giuristi d’Impresa
Avv. Valentina Piacentini
Head of Corporate Affairs
Segretario del Consiglio di Amministrazione
Italgas
Dott. Marco Pietrabissa
Partner
P4I
Digital360 Advisory
Dott.ssa Patrizia Sormani
Expert Digital Manager
PSC – Patrizia Sormani Consulting
Presidente ANORC Mercato
Avv. Valerio Vertua
Partner
42 Law Firm
Avv. Andrea Vismara
Responsabile
Corporate Bodies And Corporate Affairs e Segretario del CDA
Intesa Sanpaolo
Quota di partecipazione
La quota di partecipazione in diretta streaming include la fruizione degli interventi, nonché la possibilità di scaricare, in formato elettronico, il materiale didattico che i relatori riterranno di mettere a disposizione.
È inoltre prevista la possibilità di rivolgere contestualmente domande ai docenti (attivando il proprio microfono o tramite chat), oppure sottoporle in via preventiva, inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.
In caso di diretta streaming con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per un preventivo personalizzato.
Modalità di funzionamento della diretta streaming
Le iniziative formative sono fruibili in diretta streaming attraverso un semplice collegamento alla piattaforma dedicata. La piattaforma è strutturata per garantire un ottimo livello di fruizione e interazione e non necessita di particolari requisiti tecnici.
Alcuni giorni prima dell’evento il partecipante riceve le istruzioni di accesso e sarà sufficiente selezionare il link ricevuto per accedere all’aula virtuale.
Gli interventi in diretta streaming sono supportati dalle slide predisposte dal docente. Ogni utente collegato potrà intervenire formulando domande o richieste di approfondimento attivando il proprio microfono o utilizzando la chat dedicata.
Modalità di iscrizione
L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato e sottoscritto. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.
Modalità di pagamento
La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’evento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:
Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530
Formazione finanziata
La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante diretta streaming può variare a seconda dell’Ente erogante.
Attestato di frequenza
L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’evento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.
Diritto di recesso e modalità di disdetta
È attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla diretta streaming, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico e, se disponibile e per un periodo limitato, la registrazione dell’evento. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria Organizzativa.
Variazioni di programma
Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.
Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.
Le registrazioni e gli atti degli eventi formativi sono messi a disposizione in formato digitale.
Per perfezionare l’acquisto è necessario compilare il modulo di richiesta e inviarlo all’indirizzo e-mail info@paradigma.it, debitamente compilato e sottoscritto per accettazione.
Il materiale comprende:
Una volta ricevuta la richiesta, Paradigma provvederà a emettere la relativa fattura anticipata, al fine di consentire il pagamento.
Il pagamento dovrà essere effettuato tramite bonifico bancario intestato a:
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L’accesso ai videointerventi è riservato esclusivamente al destinatario.
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In caso di acquisto di registrazioni con accessi multipli, è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per ricevere un preventivo personalizzato.
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Video
Atti
Evento in diretta streaming
Evento in presenza
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01/09/2026
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