Gli adeguati assetti organizzativi

Governance e responsabilità
Verifica su strumenti e modelli applicativi
Pianificazione, controllo e Risk Management
Analisi di casi pratici

23 Settembre 2026

09.30 - 13.30 14.30 - 16.30

Contenuti dell’evento

L’obiettivo dell’evento formativo è dare un quadro pragmatico sull’implementazione di “adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili” in considerazione del quadro di riferimento normativo (Codice Civile e Codice della Crisi Impresa).

La predisposizione di adeguate misure organizzative, amministrative e contabili consentono di assolvere a obblighi di compliance e contestualmente manageriali. Monitorando lo stato di salute dell’azienda e analizzando le possibili evoluzioni organizzative con approccio “forward looking” si rende l’azienda resiliente.

L’approccio forward looking consente una crescita solida, risk aware e contestualmente capace di cogliere opportunità, oltre ad evitare problematiche di natura finanziaria e continuità aziendale.

La necessità di implementare “adeguati assetti organizzativi” deriva da varie disposizioni di legge che si applicano a tutte le imprese in funzione della natura e delle dimensioni, con diversi livelli di adempimento e responsabilità per gli imprenditori individuali e per le società.

Destinatari dell’evento

L’evento formativo è rivolto ai Responsabili del Servizio Legale e Societario, ai Responsabili dell’Internal Audit e della Compliance, ai CFO e ai Responsabili dell’Amministrazione dei principali gruppi finanziari e industriali italiani.

Obiettivi dell’evento

Si fornirà ai partecipanti un vademecum efficace e un metodo pratico per PMI e aziende di grandi dimensioni affrontando i seguenti temi:

  • aggiornamento dei modelli di governance, organizzazione, funzioni e processi per la prevenzione di situazioni di instabilità finanziaria
  • la predisposizione di modelli organizzativi, amministrativi e contabili ai fini della relazione con stakeholders quali fornitori, clienti e banche
  • pianificazione strategica, controllo gestione e risk management e implementazione alla luce delle dimensioni e delle complessità aziendali
  • analisi di un modello operativo per un’adeguata implementazione di budget, piano e monitoraggio finanziario
  • normativa ESG in termini di assetti organizzativi adeguati, pianificazione controllo e risk management
  • nuove responsabilità per Board, imprenditori, funzioni apicali e Collegi Sindacali
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Mercoledì 23 settembre 2026

 

Gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili e le misure idonee: inquadramento generale, destinatari della normativa, concetto di proporzionalità nell’applicazione

Le idonee misure e gli assetti nell’art 3 del Codice della Crisi: il triplice obbligo in capo all’imprenditore

La Corporate Governance

Gli strumenti necessari per una efficace implementazione

Gli adeguati assetti nel rapporto banca-impresa in materia di concessione del credito (approccio forward-looking, sensitivity anlysis, stress test e framework di monitoraggio)

Sistemi di early warning: implementazione di un rating interno alla società per la misurazione e valutazione dell’adeguatezza degli assetti OrAmCo

Le norme cogenti e complementari (es D. Lgs. n. 231/2001, D. Lgs. n. 81/2008, GDPR, sistemi gestione della qualità ai sensi delle norme tecniche ISO, disaster recovery)

Dagli adeguati assetti aziendali alla composizione negoziata della crisi: come definire un assetto organizzativo adeguato alla natura e alle dimensioni della propria impresa al fine di anticipare e neutralizzare le crisi aziendali

Gli obblighi del Codice della Crisi d’Impresa volti a disciplinare l’adeguatezza delle misure e degli assetti in funzione della rilevazione tempestiva della crisi: funzioni e responsabilità degli organi societari e impatti su governance aziendale (ruolo del CDA, Organi, Collegio sindacale)

Ruolo del CFO, CRO ed Audit e strumenti digitali a supporto

Pianificazione, programmazione, controllo e Risk Management: implementazione controllo gestione e Risk Management (dal Budget Piano, budget e monitoraggio tesoreria al Risk Management), Risk Adjusted Budget Plan, i KPI da monitorare e i segnali di allarme

L’informativa ESG e gli adeguati assetti organizzativi

Analisi di un modello operativo per un’adeguata implementazione di budget, piano e monitoraggio finanziario

Esame di un caso pratico

 

Dott. Gustavo Troisi
Dottore Commercialista e Revisore Legale
ANDAF – Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari
Former CFO e CRO Gruppo Enel

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Dott. Gustavo Troisi

Dottore Commercialista e Revisore Legale esperto di finanza aziendale, pianificazione strategica, controllo di gestione e risk management, con una carriera di rilievo sia in ambito accademico che industriale.

Vice Presidente di ANDAF (Associazione Nazionale Direttori Amministrativi e Finanziari), membro di AIFIRM (Associazione Italiana Financial and Industrial Risk Managers).

Ha ricoperto ruoli chiave in Enel, tra cui CFO, Responsabile Risk Management e Responsabile Controllo di Gestione. In precedenza, ha maturato sei anni di esperienza in audit e consulenza presso Arthur Andersen.

Fondatore di Troisi&Partners – Consulenze Integrate, specializzata in consulenza su pianificazione strategica, finanza, controllo e sostenibilità.

Docente in diverse Università italiane e Business School, quali Rome Business School, Sapienza Università di Roma, Università Roma Tre, Università di Pescara e speaker in contesti internazionali.

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Quota di partecipazione

La quota di partecipazione in diretta streaming include la fruizione degli interventi, nonché la possibilità di scaricare, in formato elettronico, il materiale didattico che i relatori riterranno di mettere a disposizione.

È inoltre prevista la possibilità di rivolgere contestualmente domande ai docenti (attivando il proprio microfono o tramite chat), oppure sottoporle in via preventiva, inviando una e-mail a info@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.

In caso di diretta streaming con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per un preventivo personalizzato.

Modalità di funzionamento della diretta streaming

Le iniziative formative sono fruibili in diretta streaming attraverso un semplice collegamento alla piattaforma dedicata. La piattaforma è strutturata per garantire un ottimo livello di fruizione e interazione e non necessita di particolari requisiti tecnici.

Alcuni giorni prima dell’evento il partecipante riceve le istruzioni di accesso e sarà sufficiente selezionare il link ricevuto per accedere all’aula virtuale.

Gli interventi in diretta streaming sono supportati dalle slide predisposte dal docente. Ogni utente collegato potrà intervenire formulando domande o richieste di approfondimento attivando il proprio microfono o utilizzando la chat dedicata.

Modalità di iscrizione

L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via e-mail all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato e sottoscritto. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.

Modalità di pagamento

La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’evento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:

Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 14 V 05034 01017 000000002530

Formazione finanziata

La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante diretta streaming può variare a seconda dell’Ente erogante.

Attestato di frequenza

L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’evento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.

Diritto di recesso e modalità di disdetta

È attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla diretta streaming, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico e, se disponibile e per un periodo limitato, la registrazione dell’evento. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria Organizzativa.

Variazioni di programma

Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’evento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.

Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.

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Le registrazioni e gli atti degli eventi formativi sono messi a disposizione in formato digitale.

Per perfezionare l’acquisto è necessario compilare il modulo di richiesta e inviarlo all’indirizzo e-mail info@paradigma.it, debitamente compilato e sottoscritto per accettazione.
Il materiale comprende:

  • il programma dei lavori
  • le registrazioni video, suddivise per singolo intervento
  • il materiale didattico messo a disposizione dai docenti
  • un abstract di ciascun intervento

Una volta ricevuta la richiesta, Paradigma provvederà a emettere la relativa fattura anticipata, al fine di consentire il pagamento.

Il pagamento dovrà essere effettuato tramite bonifico bancario intestato a:

Paradigma Srl
Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN: IT 14 V 05034 01017 000000002530
BIC/SWIFT: BAPPIT21D16

A ricezione del pagamento, Paradigma invierà una comunicazione contenente il link per accedere all’area riservata dell’evento formativo, nella quale saranno disponibili le registrazioni e gli atti acquistati.

L’accesso alle registrazioni sarà consentito per un periodo di 60 giorni. Tale periodo potrà essere prorogato su richiesta del cliente.

L’accesso ai videointerventi è riservato esclusivamente al destinatario.

La visione in differita non è soggetta a tracciamento né a generazione di report di utilizzo.

In caso di acquisto di registrazioni con accessi multipli, è necessario contattare la Segreteria Organizzativa per ricevere un preventivo personalizzato.

Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria Organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo e-mail info@paradigma.it.

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Atti

Evento in diretta streaming

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Early Booking fino al

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Atti

Video e atti

Quota di partecipazione

€ 1.100 + Iva

Early Booking

€ 880 + Iva

Quota di partecipazione

€ 1.100 + Iva

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