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Il nuovo Codice di Corporate Governance

  • Sostenibilità, engagement, proporzionalità, semplificazione

I docenti, nel corso dell’evento formativo, risponderanno alle domande e alle richieste di chiarimenti formulate dai partecipanti. Eventuali quesiti potranno essere anticipati inviando una email all’indirizzo mvcurbis@paradigma.it

Evento in videoconferenza

24 settembre 2020

Contenuti dell’evento

Il Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana ha pubblicato, il 31 gennaio 2020, il nuovo Codice di Corporate Governance.

Le novità sostanziali del Codice seguono quattro direttrici fondamentali: sostenibilità, engagement, proporzionalità, semplificazione.

In occasione della revisione si è tenuto conto delle realtà imprenditoriali di dimensioni medio piccole e ad elevata concentrazione proprietaria, spesso di natura familiare, prevedendo specifiche eccezioni o semplificazioni.

Un’importante novità è la sistematizzazione del tema della sostenibilità dell’attività di impresa: si sviluppa una nuova visione organica dei compiti del CdA in un’ottica di lungo termine e di più ampia gestione dei rischi.

Obiettivo prioritario diventa il perseguimento di un “successo sostenibile”, dove la creazione di valore a beneficio degli azionisti richiede anche una adeguata considerazione degli interessi degli stakeholder, diversi dagli azionisti, che abbiano un ruolo rilevante nel garantire la sostenibilità nel lungo periodo.

Il nuovo Codice attribuisce dunque all’organo di amministrazione la responsabilità di integrare gli obiettivi di sostenibilità nella definizione delle strategie e del piano industriale, nel sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e nelle politiche di remunerazione.

Ulteriore rilevante novità è rappresentata dalla esplicita raccomandazione ai CdA di promuovere il dialogo con gli investitori istituzionali attraverso l’adozione di specifiche politiche di engagement sulle strategie complessive e sugli assetti di governo societario.

Infine, il nuovo Codice accentua la responsabilità del Board nella scelta del modello societario e diritti di voto; nella definizione delle dimensioni, composizione e durata in carica dei componenti del CdA; valorizza il ruolo degli amministratori indipendenti, dei Comitati, di un efficace sistema di controllo interno e gestione dei rischi; rafforza l’attenzione sulla valutazione di indipendenza e sul meccanismo di autovalutazione, sulla qualità dell’informativa agli amministratori e sulla rilevanza del ruolo del Presidente del CdA.

Destinatari dell’evento

L’evento formativo è rivolto ai Componenti dei CdA, ai General Counsel, ai Segretari dei Board, ai Responsabili dell’Internal Audit e della Compliance, ai Sindaci di tutte le società quotate e delle società non quotate ma compliant con le regole di governance, nonchè ai professionisti e consulenti che seguono la materia societaria.

Obiettivi dell’evento

Obiettivo dell’incontro è l’approfondimento delle novità contenute nel Codice e la valutazione dell’impatto sull’operatività e sull’organizzazione societaria, nonché il necessario aggiornamento della governance, attraverso il confronto con i relatori, molti dei quali hanno contribuito alla stesura del Codice stesso.

Giovedì 24 settembre 2020

Novità strutturali, Principi e Raccomandazioni contenute nel Codice di Corporate Governance 2020
Finalità del Codice
Neutralità del Codice rispetto a modelli societari e sede dell’emittente
Modelli societari adottati e introduzione del voto maggiorato
Criterio del comply or explain e rilevanza della Relazione sul governo societario
Principio di proporzionalità connesso agli assetti proprietari e alla dimensione degli emittenti
Introduzione o rafforzamento di alcune best practice
Scomparsa dei commenti e ruolo delle Q&A
Avv. Alessandro Chieffi
Comitato Corporate Governance di Borsa Italiana

Nuovi obiettivi dell’organo di amministrazione: “successo sostenibile” e rafforzamento dell’engagement
Creazione di valore a lungo termine per azionisti e altri stakeholders rilevanti per la società
Ruolo del CdA nelle scelte di governo societario
Definizione di strategie, obiettivi di business, gestione dei rischi
Adozione di politiche di engagement complementari a quelle degli investitori istituzionali
Prof. Avv. Marco Ventoruzzo
Università Luigi Bocconi di Milano

Composizione degli organi sociali, nomina degli amministratori e autovalutazione
Nomina degli amministratori: amministratori esecutivi, non esecutivi e indipendenti
Quote di genere e parità di trattamento
Attribuzione di deleghe
Requisiti di indipendenza: valutazione qualitativa e quantitativa; compromissione dell’indipendenza
La posizione dei partner di studi legali o di società di consulenza
Il processo di autovalutazione dell’organo di amministrazione
Comunicazione al mercato dell’esito delle valutazioni di indipendenza
Differenti scelte organizzative a seconda delle dimensioni della società
La possibile indipendenza del Presidente del CdA
Prof. Avv. Paolo Valensise
Università Roma Tre

Funzionamento dell’organo di amministrazione, ruolo del Presidente e del Segretario
Adozione del Regolamento: definizione della modalità di verbalizzazione delle riunioni, delle procedure per la gestione dei flussi informativi agli amministratori, tutela della riservatezza dei dati e delle informazioni
Qualità dell’informativa al board
Ruolo e compiti dei Comitati endoconsiliari
Valorizzazione del ruolo del Presidente
Ruolo del Segretario del board
Il Lead Independent Director
Avv. Bruno Cova
Studio Legale Delfino Willkie Farr & Gallagher

Sistema di controllo interno e di gestione dei rischi
Identificazione, misurazione, gestione e monitoraggio con l’obiettivo del successo sostenibile della società
Ruolo dell’organo di amministrazione
Coinvolgimento e compiti delle diverse funzioni aziendali
Ruolo del Comitato controllo e rischi
Compiti del CEO
Il responsabile della funzione di internal audit
Collegio Sindacale
Organismo di Viglianza
Differenti scelte organizzative a seconda delle dimensioni della società
Dott. Enrico Maria Bignami
Bignami Associati

Politiche di remunerazione degli amministratori, dei componenti dell’organo di controllo e del top management secondo il principio di “successo sostenibile”
Definizione della remuneration policy tra Codice di Governance e SHRD
Soggetti deputati alla definizione delle politiche di remunerazione
Ruolo e composizione del Comitato remunerazioni
Obiettivi di performance e bilanciamento tra componente fissa e variabile: orizzonti di lungo termine
Cessazione dalla carica o scioglimento del rapporto: gestione della way out
Relazione sulla remunerazione, comunicazioni al mercato: bilanciamento tra riservatezza e trasparenza
Piani di successione degli amministratori esecutivi e del top management
Differenti scelte organizzative a seconda delle dimensioni della società
Avv. Giuseppe Catalano
Assicurazioni Generali

Dott. Enrico Maria Bignami
Socio Fondatore e CEO
Bignami Associati
Componente Consiglio Direttivo
NedCommunity
Sindaco Eni

Avv. Giuseppe Catalano
Company Secretary and Head of Corporate Affairs
Assicurazioni Generali
Presidente AIGI
Associazione Italiana Giuristi d’Impresa

Avv. Alessandro Chieffi
Partner
Koiné Società tra Avvocati
Segretario
Comitato Corporate Governance di Borsa Italiana

Avv. Bruno Cova
Partner
Studio Legale Delfino Willkie Farr & Gallagher
Membro Gruppo Esperti
Comitato Corporate Governance di Borsa Italiana

Prof. Avv. Paolo Valensise
Ordinario di Diritto Commerciale
Università Roma Tre
Chiomenti

Prof. Avv. Marco Ventoruzzo
Ordinario di Diritto Commerciale
Direttore del Dipartimento di Studi Giuridici “Angelo Sraffa”
Università Luigi Bocconi di Milano
Of Counsel
Gattai, Minoli, Agostinelli, Partners Studio Legale

Quota di partecipazione

La quota di partecipazione in aula virtuale (diretta streaming) include la consegna del materiale didattico in formato elettronico e la possibilità di sottoporre ai relatori quesiti di specifico interesse a mezzo chat. E’ altresì possibile anticipare domande e richieste di approfondimento inviando una email a mvcurbis@paradigma.it entro il giorno antecedente l’evento.

In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.

Modalità di funzionamento della videoconferenza

E’ possibile accedere all’aula virtuale da qualsiasi luogo, utilizzando il proprio PC o tablet con una semplice connessione a Internet. La piattaforma informatica utilizzata da Paradigma (Adobe Connect) non necessita di requisiti tecnici particolari.

Nei giorni antecedenti l’evento il partecipante riceverà per posta elettronica le credenziali, le istruzioni di accesso e un test per verificare che la postazione da cui accede sia correttamente impostata. Il giorno dell’evento sarà sufficiente selezionare il link che troverà nella mail e inserire le credenziali per accedere all’aula virtuale.

Durante gli interventi, oltre a vedere e sentire i docenti, è possibile consultare simultaneamente la documentazione predisposta dal relatore. Ogni utente collegato potrà porre domande sulle tematiche affrontate a mezzo chat, alle quali il docente risponderà nel corso dell’intervento.

Modalità di iscrizione

L’iscrizione si perfeziona al momento del ricevimento del modulo di registrazione, da inviare via email all’indirizzo info@paradigma.it, integralmente compilato. Il numero dei collegamenti disponibili è limitato e la priorità d’iscrizione è determinata dalla data di ricezione del modulo di registrazione. Si consiglia pertanto di effettuare una preiscrizione telefonica.

Modalità di pagamento

La quota di partecipazione deve essere versata all’atto della presentazione della richiesta di iscrizione e, in ogni caso, prima dell’effettuazione dell’intervento formativo, tramite bonifico bancario intestato a:

Paradigma Srl – Corso Vittorio Emanuele II, 68 – 10121 Torino
c/o Banco BPM Spa
IBAN IT 78 Y 05034 01012 000000001359

Formazione finanziata

La quota di partecipazione può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendicontazione. La possibilità di accedere alla formazione finanziata con partecipazione mediante videoconferenza può variare a seconda dell’Ente erogante.

Attestato di frequenza

L’attestato di partecipazione nominativo sarà inviato al termine dell’intervento formativo ai partecipanti che si sono regolarmente collegati all’aula virtuale.

Diritto di recesso e modalità di disdetta

E’ attribuita ai partecipanti la facoltà di recedere ai sensi dell’art. 1373 c.c. Il recesso dovrà essere comunicato in forma scritta almeno sette giorni prima della data di inizio dell’evento formativo (escluso il sabato e la domenica). Qualora la disdetta pervenga oltre tale termine o si verifichi di fatto con il mancato collegamento alla videoconferenza, la quota di partecipazione sarà addebitata per intero e sarà inviato al partecipante il materiale didattico. In qualunque momento l’azienda o lo studio potranno comunque sostituire il partecipante, comunicando il nuovo nominativo alla nostra Segreteria organizzativa.

Variazioni di programma

Paradigma, per ragioni eccezionali e imprevedibili, si riserva di annullare o modificare la data dell’intervento formativo, dandone comunicazione agli interessati entro tre giorni dalla data di inizio prevista. In tali casi le quote di partecipazione pervenute verranno rimborsate, con esclusione di qualsivoglia onere o obbligo a carico di Paradigma. Paradigma si riserva inoltre, per ragioni sopravvenute e per cause di forza maggiore, di modificare l’articolazione del programma e di sostituire i docenti previsti con altri docenti di pari livello professionale.

Per ulteriori informazioni è possibile contattare la Segreteria organizzativa al numero 011.538686 o all’indirizzo email info@paradigma.it.

Quota aula

Quota videoconferenza

€ 1.100 + Iva

In caso di videoconferenza con accessi multipli è necessario contattare la Segreteria organizzativa per un preventivo personalizzato.

Early booking -20%
Inviando il modulo di iscrizione entro il 3 settembre si avrà diritto a una riduzione del 20% sulla quota di partecipazione.

Progetto Giovani Eccellenze -50%
L’adesione all’evento formativo permette di iscrivere una seconda risorsa, che non abbia compiuto il 30° anno di età e proveniente dalla stessa organizzazione, con una riduzione del 50% sulla seconda quota di partecipazione. L’agevolazione è calcolata sulla quota ordinaria.

Formazione finanziata
La quota di partecipazione all’iniziativa può essere completamente rimborsata tramite voucher promossi dai Fondi Paritetici Interprofessionali. Paradigma offre la completa e gratuita gestione delle spese di progettazione, monitoraggio e rendiconto.

Mercati elettronici della PA
Paradigma opera sul MePA e sui principali mercati elettronici di soggetti aggregatori e centrali di committenza.


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L'iscrizione all'evento formativo si intende perfezionata al momento del ricevimento, da parte di Paradigma Srl, del presente modulo di registrazione compilato in ogni sua parte, stampato, firmato e inviato via e-mail all'indirizzo info@paradigma.it. Riceverete via email conferma dell'avvenuta iscrizione.


I dati forniti a Paradigma Srl sono raccolti e trattati, con modalità anche informatiche, esclusivamente per evadere la Sua richiesta di partecipazione all’intervento formativo e svolgere le attività a ciò connesse. I dati potranno essere trattati, per conto di Paradigma Srl, da dipendenti e collaboratori incaricati di svolgere specifici servizi necessari all’esecuzione delle Sue richieste. Il conferimento dei suoi dati, pur essendo facoltativo, si rende necessario per l’esecuzione del servizio richiesto. Solo in caso di Sua autorizzazione i dati saranno inoltre conservati e trattati da Paradigma Srl per effettuare l’invio di materiale informativo relativo a prossime iniziative di Paradigma Srl. Lei potrà esercitare i diritti sanciti agli artt. 15 – 22 del Regolamento (UE) 2016/679 inviando una richiesta scritta a Paradigma Srl con sede in Torino, C.so Vittorio Emanuele II, 68, tel. 011.538686, fax 011.5621123. Letta l’informativa, acconsente all’utilizzo dei dati inseriti nel presente modulo per l’invio del materiale informativo?
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